超高建筑項目施工總承包管理研究

　　摘要：高大建筑一直是人們展示發展成就的重要手段，小到個人、企業、大到城市、國家，一旦經濟發展取得一定成就，往往就會通過興建大型建筑工程來向世人展示。超高層建筑作為現代建筑技術的結晶，自然而然地成為展示發展成就的有效手段。超高層建筑在展示發展成就的同時，還以其強烈的標志性作用而極大地提升城市和國家形象。由于超高層建筑地處顯要，造型突出，視覺效果強烈，往往會成為所在城市和國家的“名片”而本文以超高建筑施工項目為例，著重對超高建筑施工總承包項目進度計劃管理進行了研究。

　　關鍵詞：超高建筑;施工總承包項目;進度計劃;管理

　　1. 超高建筑項目總承包管理的重點、難點分析

　　1.1超高層建筑項目重點、難點

　　(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場地窄。

　　(2) 質量、安全文明管理要求高。

　　(3) 專業分包、配套施工單位多，在施工時間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進行統籌和協調。

　　1.2超高層建筑項目管理工作的重點、難點

　　(1) 創優工程是管理工作的重點

　　(2) 安全生產施工實現“零指標”

　　(3) 工程總協調管理是管理工作的難點

　　在項目建設的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協調工作量大。同時多個專業施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，或多或少因設計、采購、施工安裝的原因而出現預埋孔洞和預埋管件錯漏現象，須重新打鑿、修改，這些勢必會造成土建與業主另行發包的專業承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協調的重點。

　　2. 超高建筑項目進度計劃管理

　　根據工程的特點，制定滿足工程需求的施工總進度計劃，確保各項節點控制有力、合理可行，使工程能按既定目標順利進行。

　　2.1確保工期的技術措施

　　(1) 編制各時期的控制計劃、各階段性計劃的管理措施

　　1) 總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過對工程的調研，明確各分部分項工程的工藝關系及工作量，最終確定關鍵工序線路。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施。對于多項的專業施工，在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關內容編寫進計劃中。總進度控制計劃必須報業主和監理公司審批后實施，并接受業主和監理公司的監督檢查。

　　2) 因超高層建筑項目除土建工程外，還有多種機電設備安裝調試及其他設備的安裝等，各工種交叉、搭接作業面較多，具有規模大、結構多樣、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎上，還要通過編制月和周作業計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。月、周作業計劃由各專業承包單位依據總控計劃及各單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內容進行編制，及時報施工總承包管理部審核、調整及批準后實施。

　　(2) 計劃的實施管理措施

　　總承包單位是工程進度管理的責任主體，施工進度計劃實施前應進行交底工作，結合不同階段的關鍵路線、節點工期所需要的組織和技術措施等，交由有關責任部門(單位)貫徹執行。

　　總承包單位需要密切掌握各階段、各專業的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關鍵線、節點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關鍵控制點，總承包單位需協調各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關鍵路線正常運行。月度或周的作業計劃，其實施應具體到執行的施工班組或專業施工單位，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。

　　(3) 計劃的檢查

　　施工計劃的檢查，以經業主和監理公司確認的總進度計劃作為檢查各專業計劃的依據，以實際施工情況為基礎，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發現問題應及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。

　　(4) 工程進度分析、計劃的調整

　　隨著施工進展的外部環境在不斷發生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調整。解決方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路，必要時還需調整資源供應計劃，以滿足總控工期的需要。

　　2.2確保工期的組織措施

　　(1) 組織指揮保證措施

　　1) 建立高效的工程指揮機構，負責落實項目進度控制人員。

　　2) 進行項目分解，如按項目結構、按項目進展階段、合同結構分解并建立管理、指揮體系，并建立相應的管理組織進行管理協調。

　　(2) 確保人力、物力措施

　　1) 人力組織上保證工期，設立專職勞動力調配員，并選擇素質高、隊伍強大的專業作業隊，集中人力進行關鍵線路工程項目的施工，確保工期。

　　2) 對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。同時，確保材料進貨源的供應能力，并與其它進貨渠道保持聯絡，以防材料供應出現問題后有后備的進貨渠道。

　　3) 根據施工組織設計中各施工段的施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統一安排使用、調配。

　　4) 設立專職機械設備調度員，負責大型施工機械設備的統一調配，合理安排各種大型施工機械設備在各施工段間進行流水作業，提高機械使用率，并能集中力量保證關鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。

　　(3) 施工管理協調措施

　　1) 要動員相關職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應做的工作，組織各專業施工隊伍開計劃動員會，明確各專業施工隊伍應做的施工任務工作，要求專業施工隊伍負責人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使總承包單位的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標。

　　2) 加強計劃管理，督促、指導參建單位編制工程計劃(包括網絡計劃和關鍵線路計劃)，以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務計劃等。各參建單位必須按照有關方面批復的計劃施工，嚴禁無計劃施工。

　　3) 施工計劃進度調整方法。一方面下達周計劃施工任務并報監理公司和業主備案，另一方面要檢查上一個周進度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發現薄弱環節和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預測完成尚待進行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。

　　4) 定期舉行計劃協調例會，統籌安排或主持各參建隊伍施工協調會。

　　5) 對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析，研討對策，并及時采取補救措施。

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