一、傳統(tǒng)的成本會計技術與方法帶來的問題

第一，成本的管理手段沒有科學成本體系支撐，過于落后；第二，成本管理的現(xiàn)狀與企業(yè)轉換經(jīng)營機制之間存在較大的差異，對于企業(yè)成本宏觀調控和占據(jù)市場競爭主體都有所干擾。所以，改革成本管理方法與手段，從而針對性地建立新型管理模式，在這樣的大背景下，新會計準則下的成本會計得到了業(yè)內人士的認可。

二、新會計準則下企業(yè)開展成本會計工作的有效途徑

(一)提升會計人員綜合素質，強化理論學習

對于國內的會計理論和實踐而言，新會計準則的提出，也帶來了最新的挑戰(zhàn)，同時，也成為擺在企業(yè)成本會計工作人員面前的一道“難題”，這一“難題”解決，直接關系到人員是否能夠做到與時俱進。企業(yè)成本會計工作人員應當強化對新會計準則相關知識的學習，能夠對比新舊會計準則下成本會計工作的本質區(qū)別：將制度作為主體的會計核算，會計人員只需要按照規(guī)章制度開展會計核算工作就行，但是新會計準則卻是講主體放在了原則之上，要求每一位會計人員都擁有職業(yè)判斷能力。因此，在成本會計人員自身素質得以強化的同時，企業(yè)成本會計人員還需要更快、更及時地適應新會計準則提出的工作要求。

(二)樹立成本效益觀念，將成本會計職能充分發(fā)揮出來

在新會計準則下，企業(yè)成本會計工作人員應當懂得樹立成本效益和成本觀念，才有利于成本會計作用于職能的有效發(fā)揮。長時間以來，成本唯一的評價標準都是企業(yè)成本工作績效的評價。但是這樣是無法站住理論這一角的。考慮到成本僅僅是表現(xiàn)出了在某一個時間段內勞動形成的消耗，但是卻無法從產(chǎn)品本身的成本指標反映出應有的效益。所以，考慮評價投入與產(chǎn)出關系，才有利于企業(yè)成功工作績效考核：第一，越少的產(chǎn)品投入越好；第二，產(chǎn)出的投入越多越好；第三，產(chǎn)出的實際增長高于投入的實際增長最好；第四，產(chǎn)出的減少應當高于投入的減少；第五，產(chǎn)出應當不斷地上升，而投入需要不斷降低。

(三)將新會計準則要求落實到具體實務工作中

光有理論，如果無法運用到實踐是毫無意義的。作為企業(yè)成本會計工作人員應當將理論結合實際，將新會計準則要求落實到企業(yè)具體實務中，才能夠確保工作的順利開展。

(四)靈活運用成本會計，完善成本會計組織

為了更好的適應現(xiàn)代化企業(yè)成本會計發(fā)展，在新會計準則的引導之下，就需要完善成本會計組織，并且針對性地建立出規(guī)則制度，并且實行全方位的成本管理，確保企業(yè)每一位成員都能夠關心成本、重視成本。與此同時，企業(yè)也需要考慮自身實際，站在我國國情的角度，才有利于成本會計工作的順利開展。國內企業(yè)也可以借鑒發(fā)達國家的管理理念，站在現(xiàn)代化企業(yè)制度的角度上，考慮到企業(yè)的不同，適當運用質量成本會計、責任成本會計、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本管理等多種方式，促進企業(yè)成本會計工作全面、順利的開展。

(五)憑借新會計準則出臺契機，實施作業(yè)成本法管理

除了上述幾點工作之外，企業(yè)還應當懂得借助新會計準則出臺這一契機，改革企業(yè)成本管理體制。如：借助新會計準則實施作業(yè)成本法。新會計準則是一種全新的會計理念，和作業(yè)成本法理念實施不謀而合。相比舊會計制度，新會計準則要求對企業(yè)原本的系統(tǒng)加以調整，這樣也能夠為作業(yè)成本法的實施掃清障礙。新會計準則的提出，要求作業(yè)成本法管理應當堅持：第一，消除低增值成本，或者是將其最小化；第二，引入效果與效率，確保增值活動能夠順暢的銜接；第三，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的根源，及時地進行改進調整；第四，將不合理的假設以及錯誤的成本分配所導致的扭曲根除，提升成本信息對決策的有用性，這樣也有利于成本信息質量的提升。

三、結束語

凡是有利于經(jīng)濟效益提升的辦法，我們都可以將其當做成本會計方式中的一類。為了完善并且發(fā)展企業(yè)成本會計，就需要結合企業(yè)實際，做好及時地總結工作，在現(xiàn)代企業(yè)中推廣、應用國內外先進的理念與方法，從而打造出具有中國特色的成本會計理念研究體系。

作者：馬莉 王科大 單位：鞍鋼集團朝陽鞍凌鋼鐵有限公司