一、加強(qiáng)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司普遍存在著的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管，提高會(huì)計(jì)監(jiān)管實(shí)效性，可從以下幾個(gè)方面著手：

1.完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)治理制度

第一，立足實(shí)際，不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司會(huì)計(jì)監(jiān)管不力的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)情、公司具體情況，在治理標(biāo)準(zhǔn)中納入內(nèi)部行政管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)管控等方面的內(nèi)容，將內(nèi)控機(jī)制與應(yīng)對(duì)措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。第二，建立和完善激勵(lì)機(jī)制和約束規(guī)范。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)不斷健全和完善治理機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)化長(zhǎng)效約束規(guī)范。第三，完善公司獨(dú)立董事制度，不斷強(qiáng)化公司內(nèi)部的制衡。同時(shí)，還要明確規(guī)定公司獨(dú)立董事的職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化制衡、監(jiān)督，有效維護(hù)公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

2.優(yōu)化和改善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管環(huán)境

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)當(dāng)注重公司文化建設(shè)，摒棄傳統(tǒng)的、只注重短期效益或者小團(tuán)體利用的思想，為公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍。同時(shí)，在應(yīng)對(duì)公司董事會(huì)內(nèi)部人管控、董事會(huì)責(zé)任淡化問(wèn)題時(shí)，建議全面推行公司獨(dú)立董事制度，摒棄通過(guò)對(duì)公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)的外化，積極引入獨(dú)立董事，并以此對(duì)公司內(nèi)部人員形成監(jiān)督制約力，維護(hù)公司股東尤其小股東的合法利益；明確公司董事會(huì)內(nèi)部分工和責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立專(zhuān)門(mén)的委員會(huì)，以此來(lái)加強(qiáng)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和教育

首先，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育力度，加強(qiáng)職業(yè)道德觀建設(shè)，對(duì)公司會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)監(jiān)管，建立一支整體素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，從而為提高公司會(huì)計(jì)監(jiān)管水平，準(zhǔn)備條件。實(shí)踐中，采用多種方式和方法，不斷強(qiáng)化公司會(huì)計(jì)人員的思想觀念，使他們?cè)诜审w系下能夠有效地發(fā)揮自己的作用、履行自己的職責(zé)。其次，公司會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德、說(shuō)真話(huà)、講誠(chéng)信，這是會(huì)計(jì)人員賴(lài)以生存的要點(diǎn)。會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要高、綜合能力要強(qiáng)，并為他們提供繼續(xù)的再教育平臺(tái)，及時(shí)地更新自己的會(huì)計(jì)知識(shí)，用新政策來(lái)武裝自己的頭腦；熟練掌握知識(shí)、技能，及時(shí)了解當(dāng)前最新的法律法規(guī)，只有這樣才能做出理性的分析和判斷，才能確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

4.充分發(fā)揮公司監(jiān)事會(huì)作用

公司會(huì)計(jì)監(jiān)督管理過(guò)程中，還要充分發(fā)揮公司監(jiān)事會(huì)的作用，不能只做擺設(shè)、搞形式。實(shí)踐中，若想有效確保公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能得以發(fā)揮，必須保障其至少能夠享受四個(gè)方面的權(quán)力，即董事任免權(quán)、監(jiān)督權(quán)、薪酬確定權(quán)和股東大會(huì)權(quán)限范圍以外的決策權(quán)。同時(shí)，公司董事會(huì)一定要定期地向公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，以及未來(lái)公司發(fā)展規(guī)劃，并且及時(shí)向公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告重大事件，保證監(jiān)事會(huì)具有充分的知情權(quán)。在此過(guò)程中，還要不斷擴(kuò)大公司監(jiān)事會(huì)的發(fā)展規(guī)模，不斷增加不易受管理層左右，具有加強(qiáng)獨(dú)立性的監(jiān)事，將監(jiān)事報(bào)酬、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)交給股東大會(huì)決定，以體現(xiàn)其公平性、公開(kāi)性和公正性，而且還能確保監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，這有利于其作用的充分發(fā)揮。總之，充分發(fā)揮公司監(jiān)事會(huì)作用，是公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的基礎(chǔ)和保障。

二、結(jié)語(yǔ)

總而言之，公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管可從源頭上預(yù)防各種腐敗問(wèn)題發(fā)生，同時(shí)也可確保公司制度的良好運(yùn)行。因此，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，不斷創(chuàng)新和完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度，加大公司內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，只有這樣才能確保公司可持續(xù)發(fā)展。

作者：陳麗 單位：安順市民族職業(yè)中等學(xué)校