1目前我國銀行會(huì)計(jì)工作存在的問題

1.1銀行會(huì)計(jì)電算化水平較低。

經(jīng)調(diào)查得知，還有很多銀行的會(huì)計(jì)部門，還在用傳統(tǒng)的手工法進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理，對(duì)計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)了解不夠，所以導(dǎo)致計(jì)算機(jī)的使用效率不高，在計(jì)算機(jī)使用的過程中，只會(huì)簡(jiǎn)單的鍵盤操作，這樣嚴(yán)重的影響了計(jì)算機(jī)在經(jīng)營管理、資料存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析等方面功能的發(fā)揮。銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是比較復(fù)雜的，工作量也比較大，在經(jīng)營管理的過程中很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而造成錯(cuò)誤發(fā)生的原因是會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有連接起來，將銀行業(yè)務(wù)的操作流程復(fù)雜化[3]。銀行之間辦理的業(yè)務(wù)，需要將所有的信息傳遞到郵局或是電報(bào)局進(jìn)行相關(guān)的處理，而在這一過程中，由于傳遞的速度慢，再加上會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作不熟，導(dǎo)致信息的處理手段落后，計(jì)算機(jī)的功能不能有效的發(fā)揮出來，工作的效率低。

1.2銀行會(huì)計(jì)對(duì)銀行高層管理的參與度不夠。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，商業(yè)銀行要想有立足之地，加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的管理工作是非常重要的，要求會(huì)計(jì)管理人員，對(duì)銀行的會(huì)計(jì)管理資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的不足，并及時(shí)調(diào)整和完善經(jīng)營理念。但現(xiàn)在還有很多銀行的會(huì)計(jì)管理工作，仍只做一些簡(jiǎn)單的記賬、算賬工作，并沒有對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié)，與其它部門的溝通和協(xié)調(diào)工作做得不到位，這將導(dǎo)致銀行的資金在運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的過程中出現(xiàn)問題，影響企業(yè)整體的經(jīng)營效益。

1.3銀行會(huì)計(jì)的服務(wù)意識(shí)差，服務(wù)質(zhì)量差。

銀行的會(huì)計(jì)管理工作是工作中的重點(diǎn)，是保證企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。由于銀行會(huì)計(jì)管理人員對(duì)銀行經(jīng)營過程的理解存在偏差，總是一味的認(rèn)為銀行獲得的利潤(rùn)主要是通過利息差獲得的，與會(huì)計(jì)部門的管理工作無關(guān)，在工作的過程中只要核對(duì)好相關(guān)的數(shù)據(jù)就可以了，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有較高的服務(wù)意識(shí)，在經(jīng)營管理的過程中，就不會(huì)對(duì)銀行的各類資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析，所以銀行就不能從中獲得有效的服務(wù)信息，影響銀行的發(fā)展。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)管理工作的措施

2.1完善銀行會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)化。

銀行要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，就要完善銀行會(huì)計(jì)管理體系，這一體系需要從兩方面入手：一是建立自動(dòng)化收付系統(tǒng)，二是建立自動(dòng)化的會(huì)計(jì)信息加工處理系統(tǒng)。而這些現(xiàn)代化會(huì)計(jì)體系的建立，需要運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段，提高會(huì)計(jì)結(jié)算工作的自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化水平。首先，銀行要完善計(jì)算機(jī)設(shè)備，盡可能的減少電腦中的空白；其次，建立全球化的機(jī)構(gòu)，將會(huì)計(jì)電腦系統(tǒng)與業(yè)務(wù)辦理電腦系統(tǒng)相結(jié)合，減少不必要的處理過程，提高工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)還要保證電腦網(wǎng)絡(luò)的安全性；最后，銀行的各部門要加強(qiáng)合作，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理中心，避免浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。

2.2提高銀行會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和工作水平。

會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量要想得到保證，就要保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和工作水平。首先，銀行在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，要全方位的進(jìn)行考核，保證人員的素質(zhì)滿足銀行行業(yè)的服務(wù)宗旨。其次，在會(huì)計(jì)人員工作的過程中，要不斷的進(jìn)行監(jiān)督和管理，定期的對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹立正確的經(jīng)營管理理念，進(jìn)而跟上時(shí)發(fā)表展的腳步。最后，要提高會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)處理水平。

3總結(jié)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，銀行只有不斷的加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，才能滿足社會(huì)的發(fā)展需求，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)國有資產(chǎn)的增長(zhǎng)。在這一過程中，銀行就要不斷的完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作水平，才能保證銀行企業(yè)的高效發(fā)展。

作者：高瑩 單位：湖北銀行荊州分行