當前，石油不僅是國民經(jīng)濟行業(yè)中不可或缺的一部分，而且更是人們生活所必須的能源。因此，為了提高對有限資源的利用率、提高經(jīng)濟效益、推動國民經(jīng)濟的增長，必須安全、經(jīng)濟、合理地利用石油能源。隨著經(jīng)濟、政治、文化全球化趨勢的發(fā)展，過去石油壟斷的局面受到了影響，面對競爭日益激烈的市場，為了加強自身的核心競爭力，石油企業(yè)必須加強內(nèi)部會計控制，建立健全合理有效的內(nèi)部會計控制制度，提高企業(yè)的經(jīng)營能力與管理能力，促進我國石油企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、我國石油企業(yè)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)會計基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

首先，石油企業(yè)的內(nèi)部管理人員對于自己的責任和權(quán)力不清晰，甚至企業(yè)法人缺乏完善的治理結(jié)構(gòu)，沒有將權(quán)力分散開形成相互制約、相互監(jiān)督的管理機制。在進行會計決策時，企業(yè)法人不多多聽取他人的意見，一意孤行，導致決策失誤，在資金方面出現(xiàn)嚴重的問題。同時，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力較為集中，導致管理人員濫用職權(quán)，徇私舞弊的現(xiàn)象時常出現(xiàn)。另外，企業(yè)對于費用支出沒有嚴格的要求，對于一些支出沒有固定的金額限制，導致采購人員在采購材料時揮霍浪費，增加了許多不必要的支出，長此以往，企業(yè)資金流失比較嚴重，給企業(yè)帶來了巨大的虧損。

（二）石油企業(yè)職工成本意識淡薄

以前國家對石油企業(yè)的管理體制存在嚴重的問題，國家對于石油企業(yè)的資金進行不定期撥款，一旦資金不夠可以立即向國家反映，對于企業(yè)的資金沒有明確的指標要求。這種不完善的管理體制，促使石油企業(yè)不重視對各項成本費用的控制，企業(yè)內(nèi)部職工自然沒有樹立嚴格的成本意識，導致石油企業(yè)不斷需要大量的資金投入，為國家經(jīng)濟帶來嚴重的負擔。

（三）石油企業(yè)內(nèi)部審計沒能真正履行其應(yīng)有的職能

一個完整的企業(yè)必須設(shè)立內(nèi)部審計機制，這是對企業(yè)經(jīng)濟的再監(jiān)督，也是企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，能有效改善企業(yè)的自我經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，在實際實施過程中，內(nèi)部審計完全沒有發(fā)揮其特有的作用，主要表現(xiàn)為內(nèi)部審計的獨立性不夠，以及企業(yè)對審計監(jiān)督過于重視而嚴重忽略了服務(wù)建設(shè)。

二、石油企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本方法

（一）會計崗位控制方法

會計崗位控制，顧名思義，即明確每個崗位的職責，堅持將不相容職務(wù)相互分離的會計原則，合理合法安排會計崗位以及相關(guān)工作崗位，設(shè)立總會計師、財務(wù)處長、材料會計、資產(chǎn)會計、成本會計、現(xiàn)金會計、出納、稅務(wù)會計、稽核等相關(guān)的會計崗位。不同的職員應(yīng)具體明確自己的工作職責、工作權(quán)限、工作程序以及工作目標，形成會計崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督的局面。

（二）會計信息流程控制方法

會計信息流程控制是指建立會計工作的操作流程，明確會計每個崗位的工作規(guī)程，讓會計人員清楚知道各個崗位的工作程序。會計人員對會計憑證、會計賬簿、會計報告如何進行處理以及保存，相關(guān)會計資料的傳遞程序、存檔程序以及保管程序，進行會計工作交接時的相關(guān)程序，會計人員離崗后相關(guān)的責任追究程序，這種有效的流程控制方法強化了對會計信息處理的制約與監(jiān)督作用。

（三）財產(chǎn)保全控制方法

所謂財產(chǎn)保全控制是指對于未經(jīng)授權(quán)的人員，嚴禁他們直接接觸到財產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)部流動的現(xiàn)金只能讓出納人員全權(quán)管理，其他一概人員不得經(jīng)手現(xiàn)金業(yè)務(wù)。而對于實物資產(chǎn)應(yīng)當由相關(guān)的保管人員進行管理，其他不相關(guān)人員不允許進入倉庫，更不能接觸到實物資產(chǎn)。會計人員采用相關(guān)的會計手段確保財產(chǎn)的安全和完整。

（四）會計風險控制方法

會計風險控制是加強石油企業(yè)內(nèi)部會計控制的一個重要組成部分，它是指建立健全風險管理機制，及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況以及潛在的風險，管理人員應(yīng)該時刻樹立風險意識，加強對風險的防范和控制。對于會計工作存在的各種風險進行充分的了解和識別，尤其對于主要風險和重大風險要加強嚴格的防范意識，針對不同風險的特點，制定出相應(yīng)的風險控制措施，幫助會計人員對潛在的風險提高警示，做好積極的準備。另外，一旦風險發(fā)生了，明確各級領(lǐng)導干部、相關(guān)人員在事前、事中、事后的風險責任，盡最大可能規(guī)避財務(wù)風險和經(jīng)營風險，減少石油企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三、結(jié)語

綜上所述，在當今這個社會中，石油企業(yè)的當務(wù)之急就是建立完善的內(nèi)部會計控制制度。合理有效的內(nèi)部會計控制制度能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一個完善的管理體系，促使企業(yè)內(nèi)部的員工在潛移默化的情況下樹立內(nèi)部控制意識，加強自身的素質(zhì)，盡心盡力對企業(yè)負責，為企業(yè)服務(wù)。同時，很大程度上也減少企業(yè)以前存在的不良現(xiàn)象，降低了石油企業(yè)不必要的浪費現(xiàn)象，推動我國石油企業(yè)長遠的發(fā)展。

作者：葉莉莉