現(xiàn)代薪酬管理理念是順應時代的要求和保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基礎上產(chǎn)生的。現(xiàn)代薪酬管理理念無論是在激發(fā)員工的工作積極性，還是在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢等方面有著積極地促進作用。隨著我國改革開放的深入和社會主義以市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代薪酬管理理念逐漸深入到各企業(yè)人力資源管理中，但是，在今天激烈的競爭面前，現(xiàn)代企業(yè)必須盡快提升薪酬管理水平，通過薪酬管理留住人才、激勵員工，增強企業(yè)的核心競爭力。

一、現(xiàn)代薪酬管理的基本內(nèi)涵

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中的一項重要工作，在企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)中，通過對影響企業(yè)核心競爭力與未來發(fā)展目標等各種內(nèi)外部因素的分析，站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定出適合本企業(yè)長遠發(fā)展的薪酬管理機制。在實際的實施與管理過程中，經(jīng)過不斷地時實踐、摸索、思考、調(diào)整企業(yè)的薪酬管理機制，完善薪酬管理制度。薪酬管理機制作為保持員工工作積極性、激發(fā)員工工作主動性的重要手段，完善的薪酬管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的部分。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者只有站在一定的高度才能系統(tǒng)的為薪酬管理體系定位、全面明確管理的對象、進一步確定實施的手段，這樣才能真正發(fā)揮薪酬管理機制在企業(yè)管理中的重要作用。

二、現(xiàn)代薪酬管理理念的重要作用

對于企業(yè)的員工而言，薪酬是他們追求生活品質(zhì)、為企業(yè)付出自己的勞動所得，更是企業(yè)與員工之間的一種公平交易。對于企業(yè)而言，薪酬是一項企業(yè)的正常費用支出，也可以視為一種人才的投資行為。現(xiàn)代薪酬管理理念在企業(yè)管理中的應用實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏，是現(xiàn)代企業(yè)為自己發(fā)展招納人才、留住人才的關鍵環(huán)節(jié)，并在很大程度上決定著企業(yè)的競爭實力。

(一)吸引與激勵人才的重要方式

在知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，不僅決定著企業(yè)核心競爭力，更決定著企業(yè)的發(fā)展高度。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)會需要不同的人才，因此，為了吸引更多的人才加入企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)總是通過具有市場競爭力的薪酬水平來實現(xiàn)。在薪酬的誘惑與激勵下，優(yōu)秀人才利用自己的專業(yè)技能和知識為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。另外，薪酬也是評定職工能力的最佳途徑，會對員工的工作積極性和工作態(tài)度產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)的薪酬機制與職工的利益直接相關，每一個職工的利益是他們最關心、最敏感的問題，因此，企業(yè)好的薪酬管理制度會大大鼓舞人心、凝聚士氣，只有當企業(yè)職工的利益得到保障時企業(yè)內(nèi)部才會呈現(xiàn)出和諧奮進的景象。

(二)為企業(yè)的發(fā)展帶來投資收益

企業(yè)的員工為企業(yè)的發(fā)展付出了自己辛勤的勞動，因此，站在職工的角度，企業(yè)就必須為職工的勞動付出報酬，并保證企業(yè)的正常運行。站在企業(yè)投資的角度來看，企業(yè)向職工支付報酬是一種投資行為，是企業(yè)對未來發(fā)展進行的人力資本的投資。企業(yè)獲得的各種利潤中包含著員工的勞動成本。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的目的是為了獲得價值最大化和獲得經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)也會對人力資源的投資進行成本控制。在企業(yè)的經(jīng)營中，很多企業(yè)的領導層都十分關注企業(yè)人力資源的投資成本問題，支付職工的報酬將直接對企業(yè)的運營成本帶來影響，最終影響企業(yè)的利益。如果企業(yè)為了控制成本而降低了職工的薪酬，必定會降低員工的工作積極性，從而降低了企業(yè)的效益；反之，如果企業(yè)向員工支付的報酬提升，將大大提高企業(yè)的生產(chǎn)成本。可見，對于現(xiàn)代企業(yè)而言只有尋找對職工薪酬成本控制的最佳結(jié)合點才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

(三)促進企業(yè)文化的形成

合理的、完善的薪酬制度將在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、奮發(fā)圖強的企業(yè)文化氛圍。薪酬對職工的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作行為等都有著較強的引導作用，因此，隨著企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理理念的逐漸滲透與運用，將產(chǎn)生以薪酬為導向的企業(yè)職工薪酬變革，從而引發(fā)企業(yè)文化的變革。這也從另一個角度充分體現(xiàn)出企業(yè)薪酬對企業(yè)文化的影響。

三、現(xiàn)代薪酬管理的基本特點

隨著人類社會的不斷進步，企業(yè)的薪酬管理制度也需要不斷地創(chuàng)新。在我國社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的管理機制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代薪酬管理制度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。其基本特點如下：

(一)樹立以人為本的現(xiàn)代薪酬管理理念

知識經(jīng)濟時代最重要的資源就是人力資源，人作為知識的載體將為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益。因此，人的力量在現(xiàn)代企業(yè)中占據(jù)著主導地位的作用，樹立以人為本的現(xiàn)代薪酬管理理念是每個企業(yè)人力資源管理中的重要思想。以人為本就是要將人的作用放在薪酬管理制度中的首位，并在薪酬管理機制中始終貫穿這種思想，為企業(yè)的發(fā)展真正留住人才、激勵人才，充分發(fā)揮人才的巨大作用。要想在企業(yè)內(nèi)部建立以人為本的薪酬制度就必須站在職工的角度，真正了解職工的需求，再結(jié)合企業(yè)的實際情況大膽進行薪酬制度的創(chuàng)新。

(二)公平理論是現(xiàn)代薪酬管理的主要標準

一直以來，公平是人們追求的目標，也是人類歷史上一種亙古不變的法律價值。將公平理論視為現(xiàn)代薪酬管理的主要標準主要是希望實現(xiàn)企業(yè)工資報酬分配的合理性、公平性，以此為契機實現(xiàn)對職工的積極促進作用。作為一種激勵理論，公平理論將有助于企業(yè)激勵機制的建立。建立在公平基礎上的薪酬管理體系將真正實現(xiàn)對員工的激勵作用。例如：企業(yè)內(nèi)部同一崗位、同一工作量的員工的薪酬應基本相同；本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬應基本相同。

(三)職工參與是現(xiàn)代薪酬管理的基本原則

在傳統(tǒng)的薪酬管理中，一般單位的領導是薪酬管理的主要領導者，企業(yè)的員工處于被管理的被動地位中，員工提出的合理意見完全被領導的獨斷專行所忽視，在制定薪酬方案時更是將企業(yè)的其他部門排除在外，員工只能無奈的、被動地接受領導制定的薪酬方案。雖然很多職工并不會將自己的意見直接反映給企業(yè)的領導，但是在實際工作中，由于缺乏激勵機制和公平性的薪酬制度使得很多職工對工作喪失了積極性。最終導致職工工作效率下降、殘次品頻出等問題。因此，現(xiàn)代薪酬管理中必須意識到職工參與的重要性，在設計薪酬管理方案、進行薪酬決策時一定要多聽取職工的意見，強調(diào)民主管理的基本原則，將職工視為企業(yè)管理的主體。例如：企業(yè)領導在制定薪酬管理方案時可以集思廣益，向廣大職工搜集關于薪酬管理的意見，在增強職工參與度的同時提升職工對企業(yè)的責任感、使命感，從而調(diào)動職工的工作積極性。總之，現(xiàn)代薪酬管理的新理念和新特點充分體現(xiàn)出知識經(jīng)濟時代、市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求。改革開放三十多年，雖然我國的薪酬制度已經(jīng)進行了多次改革，但是有的改革并未從根本上解決職工的薪酬與貢獻脫節(jié)、薪酬的投入產(chǎn)出效率低下、企業(yè)領導薪酬分配不合理等問題。因此，我們在借鑒西方經(jīng)濟發(fā)達國家先進薪酬管理理念、方法的基礎上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，革新企業(yè)的薪酬管理，為推動企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

作者：章娜 單位：誠通發(fā)展貿(mào)易有限公司