1.人力資源遠(yuǎn)景規(guī)劃管理的內(nèi)容、原則和程序

1.1規(guī)劃管理內(nèi)容

關(guān)于人力資源規(guī)劃管理的內(nèi)容，一般包括三個(gè)方面:①人員配備計(jì)劃管理，是對企業(yè)員工進(jìn)行崗位分配，根據(jù)崗位要求，結(jié)合員工的能力和知識(shí)水平等，將其配備到相適應(yīng)的崗位上，如內(nèi)部員工的合理流動(dòng)；②人員補(bǔ)充計(jì)劃管理，在企業(yè)的運(yùn)行中，由于各種原因，可能會(huì)有許多職位空缺，對其進(jìn)行彌補(bǔ)，可以有效地促進(jìn)人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的完整性；③人員晉升計(jì)劃管理，是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，結(jié)合員工的整體水平及企業(yè)崗位需要對員工的職務(wù)加以提升，同時(shí)這意味著員工的責(zé)任和權(quán)限都有所增大，在企業(yè)中可起到很好的激勵(lì)作用。

1.2規(guī)劃管理原則

首先是適應(yīng)性原則，企業(yè)的發(fā)展受內(nèi)部和外部許多因素影響著，具有不確定性和一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)務(wù)必要對這些變化進(jìn)行仔細(xì)分析，做好防范工作，同時(shí)，人力資源規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理的一個(gè)部分，必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。其次是流動(dòng)性原則，加強(qiáng)管理，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，適時(shí)變動(dòng)一下隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)或數(shù)量，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定，因?yàn)槿绱耍筛鶕?jù)當(dāng)前的變化對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，保持人員的流動(dòng)，能夠有效避免資源浪費(fèi)。最后是科學(xué)性原則，人力資源規(guī)劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來進(jìn)行，不論是人才的需求還是供給都應(yīng)采取科學(xué)的規(guī)劃方法對人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃有效管理，如此才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

1.3規(guī)劃管理程序

首先應(yīng)對市場進(jìn)行調(diào)查，并采集與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的信息，通常有內(nèi)部信息和外部信息，前者主要有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品的質(zhì)量結(jié)構(gòu)及市場占有率、各種設(shè)備等；后者包括社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)等。對所采信息進(jìn)行整理，然后按照企業(yè)的實(shí)際來確定員工的規(guī)劃期限，以當(dāng)前的人力資源為依據(jù)，為預(yù)測工作準(zhǔn)備相關(guān)資料。人力資源的需求供給十分重要，對規(guī)劃效果影響深遠(yuǎn)，需要較高的技術(shù)水平，必須加強(qiáng)重視，這一環(huán)節(jié)通常會(huì)采取以定量為主、以定性為輔的方法對企業(yè)未來的人力資源供給進(jìn)行合理預(yù)測。在了解了需求供給的情況后，應(yīng)及時(shí)制定相關(guān)方案，采取有效措施，保證供求平衡。最后，應(yīng)對人力資源規(guī)劃做出客觀評價(jià)，通過評價(jià)認(rèn)識(shí)到它的重大意義，在反饋的同時(shí)，還能對其帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算。此外，還需根據(jù)實(shí)際情況對規(guī)劃進(jìn)行修正，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。

2.電力企業(yè)人力資源遠(yuǎn)景規(guī)劃管理現(xiàn)狀及解決措施

22.1現(xiàn)狀

電力企業(yè)部門眾多，結(jié)構(gòu)龐大，工作繁雜，在競爭尤為激烈的今天，其人力資源規(guī)劃管理有很大難度，若管理不當(dāng)，很有可能出現(xiàn)某些問題，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。市場具有很大的變動(dòng)性，部分企業(yè)的管理制度得不到及時(shí)更新，再加上激勵(lì)制度稍有欠缺，電力企業(yè)很有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流動(dòng)，適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用，可一旦失控，很容易加大人才資本的投入，而且過于混亂，有違正常競爭的原則。

2.2解決措施

首先應(yīng)完善人才管理機(jī)制，人力資源是電力企業(yè)的基本組成，其規(guī)劃管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，若沒有一個(gè)良好的管理制度指導(dǎo)約束，很容易出現(xiàn)管理混亂。對電力公司來說，應(yīng)遵循以人為本的原則，重視人在公司中的作用，加強(qiáng)相關(guān)部門建設(shè)，建立起一個(gè)合理可行的人才管理機(jī)制。其次，重視人力資源開發(fā)，對員工來說，人力資源開發(fā)是其必然的需要，通過開發(fā)，可培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提升其經(jīng)營管理水平，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；對企業(yè)而言，通過開發(fā)，可為企業(yè)培養(yǎng)人才，有利于提升核心競爭力，從而獲得最大利益。員工的工作積極性直接決定著電力公司人力資源規(guī)劃管理的效果和質(zhì)量，為提高其積極性，可設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，或建立新的工資分配機(jī)制，通過工資的調(diào)整調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外，實(shí)行崗位的動(dòng)態(tài)管理，即結(jié)合市場變化定期公布崗位輪換數(shù)量，在給員工施加壓力的同時(shí)，能夠不斷學(xué)習(xí)前進(jìn)，而且此方法還可以給下崗職工一個(gè)上崗機(jī)會(huì)。

3.結(jié)束語

從上述分析中可知，人力資源的作用日益突顯，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著很大關(guān)系。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，應(yīng)對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)加強(qiáng)管理力度，使其作用得到最大程度地發(fā)揮，提高對人力資源的利用率。對于人力資源規(guī)劃管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)采取有效措施加以解決。

作者：王春梅 單位：國網(wǎng)安徽省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院