1管理策略

為了加強(qiáng)成品油的庫(kù)存管理工作，就要建立完善的庫(kù)存模型。這一模型的基本架構(gòu)包括成品油費(fèi)用、成品油需求、成品油補(bǔ)充和最主要的部分。對(duì)于成品油庫(kù)存管理，其主要的管理策略包括以下幾方面：

①RQ策略。加大對(duì)成品油庫(kù)存量的檢查力度，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到訂貨水平（R）時(shí)，就需要馬上發(fā)出訂單，每次訂單的量為Q（不變量）。一般情況下，當(dāng)成品油需求量較大，缺貨成本較高時(shí)，這一策略最適用。

②RS策略。在檢查成品油庫(kù)存的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量低于訂貨水平就開始訂貨，那么，訂貨的數(shù)量需要達(dá)到最大的庫(kù)存量（S）。

③TS策略。要定期檢查成品油庫(kù)存量，并且定期訂貨，以便實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量最大。

④TRS策略。這一策略主要適用于有固定的定期檢查時(shí)間、訂貨數(shù)量多和最大庫(kù)存量的情況。在檢查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)，就要立即訂貨，如果沒(méi)有低于訂貨點(diǎn)，就不需要下訂單。鑒于此，需要根據(jù)成品油庫(kù)存情況選擇合適的庫(kù)存管理策略。當(dāng)處于成品油需求量大、缺貨費(fèi)用高的情況下，成品油的需求量還有一定的波動(dòng)性，這時(shí)，采取RQ策略最合適。

2優(yōu)化措施針

對(duì)我國(guó)成品油庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)，基于成品油供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況，根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，庫(kù)存管理優(yōu)化措施具體包括以下幾方面。

2.1引進(jìn)信息化技術(shù)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要在成品油庫(kù)存管理中加入信息技術(shù)，以不斷提升庫(kù)存管理的效率，具體包括以下幾點(diǎn)：

①建立健全的成品油庫(kù)存信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)成品油庫(kù)存的全方位監(jiān)測(cè)，以保證當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)將這一信息通知給相關(guān)工作人員。將信息化技術(shù)應(yīng)用于庫(kù)存管理中，能夠?qū)崟r(shí)掌握物流信息，以便及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。

②全面監(jiān)控成品油，及時(shí)了解成品油的庫(kù)存量，以確保能夠及時(shí)將產(chǎn)品運(yùn)輸給客戶。

③加強(qiáng)對(duì)成品油庫(kù)存的自動(dòng)化控制，這樣就能夠有效控制管理過(guò)程中的不穩(wěn)定因素，減少庫(kù)存管理中的人力和財(cái)力，進(jìn)而節(jié)約成本。

2.2加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)的優(yōu)化

加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)的優(yōu)化，不斷完善油庫(kù)性能，提升油庫(kù)的功能，具體表現(xiàn)為：

①優(yōu)化油庫(kù)能夠提高成品油周轉(zhuǎn)的效率，從而及時(shí)控制成品油庫(kù)存管理中的不穩(wěn)定因素。同時(shí)，要合理調(diào)整油庫(kù)中成品油的結(jié)構(gòu)，以滿足各區(qū)域?qū)Ω黝愑推返男枨罅俊Ｖ挥羞@樣，才能充分降低庫(kù)存，節(jié)約庫(kù)存的管理成本，提升油庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

②要逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)油庫(kù)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，制訂一個(gè)最為合理的庫(kù)存量，為油庫(kù)高效運(yùn)行提供保障。在具體的油庫(kù)優(yōu)化過(guò)程中，要妥善保管成品油，加大對(duì)油庫(kù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)力度，及時(shí)記錄油庫(kù)補(bǔ)充、訂貨等數(shù)據(jù)，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的驗(yàn)收，保證油庫(kù)資產(chǎn)是透明的。

③在油庫(kù)優(yōu)化的過(guò)程中，要將重點(diǎn)油庫(kù)區(qū)分出來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化。重點(diǎn)油庫(kù)是指供應(yīng)區(qū)域廣、庫(kù)存量大的油庫(kù)。在區(qū)分了重點(diǎn)油庫(kù)后，需要明確規(guī)定其具體的油庫(kù)量。在油庫(kù)優(yōu)化的過(guò)程中，有一個(gè)庫(kù)存量計(jì)算公式，即：K＝p×t＋g＋ss.（1）式（1）中：K為合理庫(kù)存量；p為平均需求量；g為保罐庫(kù)存量；t為訂貨提前期；ss為安全庫(kù)存。

2.3不斷完善缺貨補(bǔ)救措施

在完善缺貨補(bǔ)救措施時(shí)要注意：

①要?jiǎng)澐殖善酚偷闹攸c(diǎn)供應(yīng)區(qū)域，同時(shí)，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)地理勘察工作，并在勘察過(guò)程中確定最佳的油庫(kù)位置，以保證成品油的日常供應(yīng)能夠滿足區(qū)域需求；

②將一些銷售成品油經(jīng)濟(jì)效益較高的區(qū)域劃分為重點(diǎn)供應(yīng)區(qū)域。只有做好以上兩部分工作，就能夠完善油庫(kù)的補(bǔ)救措施，降低成品油缺貨的概率，以保證成品油的供應(yīng)。

3總結(jié)

由上述分析可知，庫(kù)存管理是成品油供應(yīng)鏈中重要的環(huán)節(jié)，庫(kù)存管理的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)成品油供應(yīng)鏈，同時(shí)，它也決定了成品油供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)成品油庫(kù)存管理過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，包括信息化程度低、管理粗放和管理效率低等。這時(shí)，就需要根據(jù)庫(kù)存量的實(shí)際情況，選擇合理的管理策略，并實(shí)施有效的管理優(yōu)化措施，切實(shí)提高成品油庫(kù)存管理的效率，降低庫(kù)存管理的成本，實(shí)現(xiàn)油庫(kù)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：尹微 單位：中國(guó)石油遼寧銷售公司