一、庫(kù)齡控制的特征

所謂物資的庫(kù)齡是指物資自入庫(kù)之日起到報(bào)告期的實(shí)際在庫(kù)天數(shù)。進(jìn)口礦庫(kù)齡以進(jìn)口礦入物流管理中心港口庫(kù)為起始時(shí)間；國(guó)內(nèi)采購(gòu)物料以物料入物流管理中心廠內(nèi)實(shí)物庫(kù)為起始時(shí)間；因檢修等原因備料的燒結(jié)礦、球團(tuán)礦及焦炭以產(chǎn)品下線(xiàn)為起始時(shí)間。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中，沉淀物資的庫(kù)齡最長(zhǎng)，而正常周轉(zhuǎn)的物資，無(wú)論其庫(kù)存數(shù)量大小，其庫(kù)齡都較短。平均庫(kù)齡越短，企業(yè)庫(kù)存物資流轉(zhuǎn)越快。將庫(kù)齡較長(zhǎng)的物資及時(shí)篩選出來(lái)，并予以分類(lèi)處理是庫(kù)齡控制法的目的所在。庫(kù)齡控制法將庫(kù)存控制重點(diǎn)瞄準(zhǔn)企業(yè)物資的庫(kù)存沉淀，著力解決沉淀庫(kù)存問(wèn)題。隨著沉淀庫(kù)存問(wèn)題的化解，物資周轉(zhuǎn)速度必然加快。在相同的物資需求水平條件下，隨著沉淀庫(kù)存的下降，有效庫(kù)存空間將逐步擴(kuò)大，企業(yè)庫(kù)存總額將隨之下降。這正是企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高物資保障能力所追求的目標(biāo)。

二、庫(kù)齡控制法在鋼鐵企業(yè)庫(kù)存中的應(yīng)用

山鋼集團(tuán)大力推進(jìn)大宗原燃料庫(kù)齡管理，在全集團(tuán)開(kāi)展加快大宗原燃料庫(kù)存周轉(zhuǎn)、減少質(zhì)量損失、減少資金占用、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司低庫(kù)存下經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的活動(dòng)，為低成本煉鐵保駕護(hù)航。

1.庫(kù)齡時(shí)間長(zhǎng)的原因分析

（1）采購(gòu)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)需求脫節(jié)。如朝鮮煤灰分高，難磨，不好使用；智利粗粉含磷高，冷脆，高爐用量少；巴西加斯精粉價(jià)格高，不利于降低成本，配量少。（2）港口資源與運(yùn)輸條件脫節(jié)。如印度粗粉、伊朗塊礦受運(yùn)輸條件限制，發(fā)貨不及時(shí)。（3）運(yùn)輸條件與生產(chǎn)需求沖突。如嵐山港前期大量買(mǎi)貨，使得貨源充足，印度粗粉、印尼粉、伊朗粉、澳洲塊礦、墨西哥經(jīng)濟(jì)塊等物料共存，同時(shí)從生產(chǎn)角度考慮，上述幾種物料均需要配加使用，導(dǎo)致運(yùn)輸條件與生產(chǎn)需求沖突，只能按照需求先后順序保量。

2.山鋼集團(tuán)針對(duì)原燃料庫(kù)齡時(shí)間長(zhǎng)采取的主要措施

（1）對(duì)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)制定職責(zé)分工。物流中心負(fù)責(zé)根據(jù)各料場(chǎng)庫(kù)存情況、生產(chǎn)需求組織運(yùn)輸，避免因運(yùn)輸原因形成積壓物料和死庫(kù)存；對(duì)所轄料場(chǎng)大宗原燃料庫(kù)齡進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警；組織對(duì)積壓物料和死庫(kù)存形成原因進(jìn)行分析，對(duì)責(zé)任部門(mén)提出考核意見(jiàn)。（2）規(guī)范大宗原燃料庫(kù)齡管理標(biāo)準(zhǔn)。合理周轉(zhuǎn)期定義為某類(lèi)原燃料合理庫(kù)存量與日消耗量的比值：進(jìn)口礦合理周轉(zhuǎn)周期為50天（含港存時(shí)間）、煉焦煤15天、噴吹煤15天；檢修備料或季節(jié)性備料的燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、焦炭、塊礦檢修結(jié)束或備料期結(jié)束，原則上應(yīng)消化完。積壓物料原則上定義為庫(kù)齡為2~3個(gè)合理周轉(zhuǎn)周期的物料。死庫(kù)存原則上定義為庫(kù)齡大于3個(gè)合理周轉(zhuǎn)周期的物料。（3）建立大宗原燃料庫(kù)齡管理和監(jiān)控體系，并強(qiáng)力推進(jìn)。采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、技術(shù)等各部門(mén)均有責(zé)任按照穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則，做好采購(gòu)控制、儲(chǔ)運(yùn)控制、技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，保證合理的庫(kù)存量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，原則上各類(lèi)物料的庫(kù)齡應(yīng)控制在合理周轉(zhuǎn)期內(nèi)，避免形成積壓物料和死庫(kù)存。對(duì)積壓物料各單位均要給予關(guān)注，死庫(kù)存要追究相關(guān)單位責(zé)任。

結(jié)合山鋼集團(tuán)資金占用管理，山鋼物流中心及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析中心內(nèi)部大宗原燃料庫(kù)齡時(shí)間超長(zhǎng)物料，建立了集團(tuán)公司大宗原燃料庫(kù)齡監(jiān)控通報(bào)機(jī)制，中心通過(guò)文件、會(huì)議等手段，向相關(guān)單位通報(bào)積壓物料情況，起草制定了集團(tuán)公司A類(lèi)文件《大宗原燃料庫(kù)齡管理辦法》，規(guī)范物料流程，建立了長(zhǎng)效工作機(jī)制。

三、推行庫(kù)齡管理取得的效果

山鋼集團(tuán)2012年開(kāi)始推行庫(kù)齡管理以來(lái)，通過(guò)制定不同物料相應(yīng)的管理辦法，配合相應(yīng)的考核措施，引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，自覺(jué)調(diào)整業(yè)務(wù)操作，使企業(yè)物資供應(yīng)管理中的計(jì)劃、采購(gòu)、保管人員在業(yè)務(wù)上形成一個(gè)整體，防止積壓物資的產(chǎn)生。截至2013年初，消化或處理長(zhǎng)期不用物料15萬(wàn)余噸，減少資金占用2億余元。通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)齡的控制，促使庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)速度加快，在保障集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)的前提下，倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存總額隨之下降，逐步減少積壓物資的產(chǎn)生，庫(kù)存進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。通過(guò)庫(kù)齡管理，有效地避免了新死庫(kù)存的產(chǎn)生，在充分把握原燃料市場(chǎng)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，使采購(gòu)、進(jìn)廠、配比消耗與降本增效銜接緊密，加快存貨周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存占用資金，提高資源使用效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)庫(kù)齡管理項(xiàng)目要求，對(duì)所有物資進(jìn)行庫(kù)齡監(jiān)控，定期通報(bào)相關(guān)部門(mén)，對(duì)超出庫(kù)齡的物資協(xié)調(diào)處置。逐步加快大宗原燃料庫(kù)存周轉(zhuǎn)，盤(pán)活料場(chǎng)物料，降低質(zhì)量損失，減少資金占用，達(dá)到低庫(kù)存下經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

作者：曾慶福 單位：山東鋼鐵集團(tuán)