一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯。這就決定了企業(yè)也要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，所以進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。主要影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有三個(gè)方面：第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，人才需求度增加；第二，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)逐漸增強(qiáng)；第三，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷完善發(fā)展起來(lái)。受到以上三個(gè)方面的影響，企業(yè)面臨內(nèi)憂外患的局面。隨著新形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)諸多的壓力，但是也為企業(yè)致力于創(chuàng)新提供了動(dòng)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂。只有堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新，才能引領(lǐng)社會(huì)潮流，帶領(lǐng)行業(yè)飛速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。一切從實(shí)際出發(fā)的觀念讓我們知道，只有與社會(huì)發(fā)展齊頭并進(jìn)，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑髽I(yè)管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

由于長(zhǎng)期處于一種安逸狀態(tài)的企業(yè)，缺乏創(chuàng)新，也存在了很多弱點(diǎn)和缺陷，企業(yè)管理觀念相對(duì)落后。現(xiàn)受到新形勢(shì)給帶來(lái)的各方面的壓力，大部分企業(yè)也慢慢覺醒，意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，但付諸實(shí)際行動(dòng)的卻只占少數(shù)，缺乏對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，也忽視了理論與實(shí)踐相結(jié)合，所以即使制定出來(lái)了創(chuàng)新政策也缺乏可行性。所以加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)具有決定性作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中占主導(dǎo)地位，知識(shí)的應(yīng)用與傳播在各企業(yè)中被提及。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化，企業(yè)管理的改革模式也朝著知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式靠攏。要想實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，企業(yè)就必須具備一些現(xiàn)代化技術(shù)人才，實(shí)施現(xiàn)代化技術(shù)手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不再過(guò)分依賴于經(jīng)濟(jì)資源，而更加取決于知識(shí)資源。知識(shí)資源具有復(fù)制性、反復(fù)消費(fèi)性及在使用中不會(huì)引起邊際報(bào)酬遞減三個(gè)特征。這些特征以及知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所起的巨大作用將對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理提出了新的課題。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)帶來(lái)的壓力。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理和生產(chǎn)將與國(guó)際接軌，尋求國(guó)際合作是有必要的。對(duì)于企業(yè)而言這是一個(gè)機(jī)遇但也是一種挑戰(zhàn)，怎樣實(shí)現(xiàn)國(guó)際間的合作，做到互惠互利，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新這也是不得不面臨的問題之一。在時(shí)代背景下，如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇、提升自主創(chuàng)新能力、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌、加快開拓國(guó)際市場(chǎng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力等成為企業(yè)發(fā)展的新命題，而如何將價(jià)值思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新思維、客戶導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)合作和開發(fā)包容等價(jià)值觀有機(jī)融入企業(yè)文化建設(shè)方案，成為企業(yè)管理方案創(chuàng)新和變革的重要任務(wù)。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)管理的對(duì)策

1.創(chuàng)新企業(yè)管理的根本理念

面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理，也要打破傳統(tǒng)思路，提高數(shù)據(jù)管理能力。落后的觀念會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以思維上的創(chuàng)新將會(huì)是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)切入點(diǎn)，它代表著企業(yè)的新鮮活力與思想，如果可以創(chuàng)新思維，樹立正確的理念，將有利于企業(yè)打破束縛，優(yōu)化整體。

2.組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

高效務(wù)實(shí)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的支撐力，為了適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。企業(yè)是以贏利為目的，因而要將一些不屬于企業(yè)責(zé)任和社會(huì)職能分開，以給予企業(yè)更大的發(fā)展空間。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部分工要做到規(guī)范化，合理化。消減一些中層管理人員，減少企業(yè)的開支，做到高效而不繁瑣。

3.戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都是以生產(chǎn)為主，在這種情況下，企業(yè)營(yíng)銷的重視度越來(lái)越弱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，只重生產(chǎn)而忽略營(yíng)銷，是很難適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，也很難滿足市場(chǎng)的需求。只有將產(chǎn)品銷售出去，才能體現(xiàn)生產(chǎn)的價(jià)值。

作者：羅喆 蘇友娣 單位：云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院