1形成融洽的工作環境

人才加入到企業當中和企業領導及其管理風格之間存在著明顯的相關關系。人們常常看到大多數員工都會以工作環境、工作氣氛不好為由而加入到一個新企業，這樣的比例可以達到40％～50％。員工選擇加入企業的原因常常是對某一管理者（通常指員工的直屬上司）或者整個管理層的強烈崇拜，我們把這一原因總結為對公司管理產生認同。因此，在進行人力資源招聘時，各個企業的管理者不妨在面談過程中采取更加積極有效的方式，如表現得更誠懇一些、問一些更開放的問題等，或者可以委托咨詢公司在員工面試一段時間后對他們進行追蹤調查。通過這些方式企業可以收集到更加準確的信息資料，更有利于彌補企業內部管理存在的不足，從而進一步改善企業內部管理機制。總體上說，企業的人才招聘需要充分認識到傳統招聘策略的優勢和弊端，取其精華，棄其糟粕，與新興的人力資源管理理念及企業實際情況有效融合，做到立足企業長遠，科學規劃招聘戰略，拓展招聘渠道，增加崗位應聘數量，創新企業管理，規范招聘流程，樹立人才理念，建立公平合理的用人機制。

2關注員工的職業發展

2．1平等工作權

企業應以遵守政府法令規定為基本要求，除了不使用任何童工外，還應當在企業員工的基本人權以及相關勞動權益的保障上，完全遵守我國勞動法及相關法律規定，并且基于“平等對待”的普世價值，不因員工的性別、國籍、種族、膚色及政治立場等不同，而在薪資或福利上給予差別對待。同時，基于性別平等的觀念，企業應在各廠區公告“防治性騷擾”聲明，并制定“性騷擾申訴處理機制”，積極推行各項反歧視政策。企業應本著照顧社會弱勢的理念，對于身心障礙的員工，站在扶持及協助的立場，除了給予身心不便的員工更多照顧外（例如：專屬停車位等），更應該逐年超額選用身心障礙員工。

2．2員工培訓與職業生涯發展

“人才是公司最大資源”，企業應秉持“終身學習、職業生涯發展、全人教育”的教育培訓理念，以專業化“教育培訓組織”運作，全方位的育才渠道，使員工個人職業生涯發展與企業營運績效實現雙贏。針對員工的學習經歷、潛能、專業技能、管理層級與組織功能特性，擬訂長期而有系統的培育計劃，施以不同層次的教育與培訓，并架構能讓員工施展才能的環境，如公司內部征才選才系統、輪調機制、海外或關系企業干部遴選派任等，采用基于人性化的企業管理風格。公司在人員調動時，應積極與員工溝通，并在調動生效日前告知員工，讓員工有足夠的時間進行調適與安排，吸引更多年輕人進入公司。企業還應當成立相應的教育培訓中心。而在發展過程中，企業仍將堅持“以人為本”的理念，以教育培訓為導航工具，持續協助員工養成職位所需的知識、技能與態度，使其具備快速適應環境變化的能力，共創企業永續經營。

3重視員工職場健康

一是重大疾病宣傳、通報與管制。為維護員工健康，企業應制定“重大傳染病通報及分級管制規范”，并建構員工健康監測管理程序及準則，在重大傳染病發生時，能夠降低對人員及營運的影響。發現重大傳染病個案時的組織處理流程為：案件接獲者記錄人事時地物、衛生部門主管掌握狀況即時處理、技術群主管承轉協調、危機處理小組。

二是建設健康促進設施。提供圖書室、交誼廳、棋牌室、桌球室、撞球室、籃球場等設施，讓員工休閑使用。工會還可以每年舉辦烹飪比賽、員工及家屬的旅游活動等。各分公司還可以每年定期舉辦健康促進課程，如壓力管理、戒煙戒酒、亞健康防治等宣傳活動。

三是關心及維護員工健康。每年定期辦理員工健康檢查，涵蓋一般健康檢查、特殊健康檢查等項目。企業應聘請體檢醫師提供健康咨詢，并針對體檢異常的員工進行追蹤，或推動員工到醫院回診追蹤。相關措施可包括如下方面：針對健康檢查異常者的工作環境、設備或作業狀態進行追蹤，如為工作環境所造成，則立即采用改善措施；針對可能引起亞健康的4項潛在因子，包括血壓偏高、空腹血糖偏高、三酰甘油偏高、膽固醇偏低等進行宣傳，提醒員工健康飲食及規律運動的重要性；采用預防措施，避免員工因長時間勞動而發生腦血管或心臟疾病。

四是職場安全與健康宣傳。推動安全職場概念，執行其他包括急救、醫療概論、傷患處理及良好衛生習慣等課程，并在內部網站和公告欄進行宣傳，提升及充實基層員工維護安全職場的觀念。

作者：曹燕 單位：金堆城鉬業集團有限公司離退休人員管理中心