當今社會經濟，對企業人力資源的合理配置與管理有著更高要求，這是企業興衰存亡的關鍵因素之一，在這樣的企業經濟環境下，必須改革傳統的管理制度，合理配置與管理人力資源，才能使企業有更好的發展。

一、國有企業人力資源配置存在問題

1.國有企業人力資源浪費與短缺。

一方面，我國企業留不住現有人才，另一方面，在計劃經濟體制下，招不到滿足企業發展所需的人才，人力資源短缺的問題普遍存在。除此以外，也造成了大量的人力資源浪費，這是由于企業領導者目光短淺，不懂得人力資源的合理配置與管理對企業的重要性，不能真正為企業的發展去考慮，不能讓人才在其適合的崗位上工作，使人才的聰明才智不能充分發揮，造成企業人力資源大量浪費。

2.人力資源管理不合理。

有些企業極為打壓人才，領導者素質不高，不愿進行人力資源開發，對人才沒有相應的激勵機制，反而挫傷他們的積極性，忽略員工教育培訓給企業發展帶來的優勢，還存在“能者下，庸者上”的情況，極大地影響人力資源的開發管理。這是因為企業領導者沒有及時更新人才觀念，他們認為，企業的經濟效益不需要高素質的員工，也不需要技術創新。

3.不能合理優化配置人力資源。

企業中經常有這樣的問題出現：在機關任職的員工有著很大的經營管理才能，滿腹經綸的人卻被安排到了銀行工作，政治領導卻是很有技術造詣的專家等。企業的領導根本不能合理配置人力資源，使人才之所長不在崗之所需，人崗安排不合理；缺乏長遠規劃，不但造成人力資源的浪費，還阻礙企業的發展，同時對社會經濟也造成影響。完善人力資源在企業中的配置與管理制度，充分發揮人的聰明才智，使人才之所長在崗之所需，才能為企業帶來更好的經濟效益，才能推動社會經濟的發展。

二、人力資源合理配置的重要性

人力資源的合理配置與管理，是當前我國企業面臨的難題。我國雖是大國，但人力資源素質不高，與大國的地位很不相符。人力資源的合理配置與管理極大地影響著一個國家的經濟發展，必須高度重視人力資源的合理配置與管理，重視對人力資源的合理開發，這也關系著國際競爭的勝敗。國內以及國際企業之間的競爭是人力資源的競爭，這是企業管理的核心。人力資源是企業發展的動力，在追求企業發展的同時，必須重視人力資源，讓其具備各種技能，各種才能的不同類型的專業人才充分施展他們的才華，發揮他們的才能，不斷為企業帶來經濟效益，促進企業的快速平穩發展。

三、合理配置與管理人力資源

1.完善人力資源配置與管理制度。

企業在加強自身建設的同時，還要重視企業員工相關制度的建立。在薪酬方面不能太苛刻，要有相應的獎罰制度，但是這個必須體現公平，公平是對企業每一個員工的認可與支持，是對員工的尊重，更是調動企業員工積極性的因素之一。留住人才，不僅需要企業本身優秀、有價值，薪資待遇也是人才去留的決定因素。物質是一切活動開展的保障，只有滿足人才對物質最基本的要求，才能更大地激發人才的積極性。在此基礎上完善企業精神文化，建立良好的企業文化，促進企業、員工的共同發展。

2.強化人力資源的管理理念。

要強化人力資源管理理念，制定一個新的適合企業發展的管理理念，新的社會經濟體制下，傳統的管理制度已經不適合企業發展，要充分調動人的積極性，廣納具備各種技能、各種才能的不同類型的專業人才，并發揮他們獨有的能力，順應時發表展。在人權社會的今天，企業要尊重人才，以人為本，贏得人心，給人才創造發展機會，也給企業創造發展機會。要廣納人才的建議，相信人才，給人才營造良好的工作環境，建立促進人才與企業雙贏的發展理念。

3.加強企業自身的建設與發展。

企業要更好地發展與進步，就不能僅依靠自身建設，必須要在自身適應社會發展的同時，讓企業的人才適應社會發展，適應企業發展。因此，技術創新尤為重要。但是技術創新需要的是思維活躍、敢想敢干的開發型的人才而不是那些只會生搬硬套的人才。企業需要對內部人才進行培訓，建立企業大學或者舉行虛擬培訓給人才提供教育培訓、深造的機會，豐富人才的專業技能，讓其在企業中更有價值，與企業共同發展，以應對世界企業之間的各種競爭。

四、結語

在企業人力資源合理配置與管理方面，首先要認識到企業目前存在的不足，在保證企業良性運轉的基礎上，解決自己的不足，轉變人才資源配置與管理理念，建立人才資源管理制度，充分發揮各類專業人才的優勢，以應對激烈的企業競爭。

作者：劉坤 單位：吉林省棉麻畜產品公司