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經(jīng)營型物業(yè)管理模式推行研究

2021-05-25 7226 物業(yè)管理論文

1推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式

1.1傳統(tǒng)物業(yè)管理的主要模式

我國目前的物業(yè)管理主要有三種模式:

1)專業(yè)物業(yè)管理模式.工作內(nèi)容多是綜合性、全方位,按業(yè)主的具體需要提供服務(wù),融管理于服務(wù)過程;經(jīng)費(fèi)來源主要包括物業(yè)管理費(fèi)及物業(yè)經(jīng)營收入;工作對象主要面向高端物業(yè),如寫字樓、公寓、賓館、別墅等.

2)專業(yè)與行政結(jié)合模式.多為開發(fā)商的物業(yè)企業(yè)采用模式,工作對象以普通民宅為主;工作目標(biāo)為業(yè)主提供安全的居住環(huán)境,并為物業(yè)開發(fā)提供支持.這類物業(yè)企業(yè)管理費(fèi)一般難以達(dá)到收支平衡,需要通過其它相關(guān)經(jīng)營,或借助開發(fā)商扶持來維持運(yùn)營.

3)典型傳統(tǒng)管理模式.此模式具有行政管理特性和福利色彩,多由政府房管部門或企事業(yè)單位自管.目前從總體上看,第一種模式尚處于起步階段,但發(fā)展迅速,后兩種模式仍占主要地位,但是,三種管理模式與物業(yè)規(guī)范化、市場化管理要求相比還有很大差距.

1.2經(jīng)營型物業(yè)管理模式基本特征

伴隨經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人們生活方式的改變,以及物業(yè)管理的不斷完善,現(xiàn)代物業(yè)管理已大大超出了傳統(tǒng)的管理煤氣水電、打掃清潔衛(wèi)生、確保治安安全等工作內(nèi)容.現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用、消費(fèi)理念的更新、生活品質(zhì)的提高對物業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和品質(zhì)提出了更高的要求.同時,市場環(huán)境的快速變化、管理成本和人工費(fèi)用的提高、市場競爭的加劇,以及物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌理念上的相互競爭,要求企業(yè)從市場定位到管理與經(jīng)營、從服務(wù)理念到服務(wù)模式,都應(yīng)與時俱進(jìn)地創(chuàng)新和調(diào)整,以適應(yīng)業(yè)主及整個行業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要.為此,需要物業(yè)管理企業(yè)順應(yīng)市場需求、更新經(jīng)營理念、探索創(chuàng)新發(fā)展、拓展延伸物業(yè)的內(nèi)涵品質(zhì)和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,從而提升物業(yè)管理價值水平,逐漸實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物業(yè)管理模式向經(jīng)營型物業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變,以促進(jìn)整個物業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展.經(jīng)營型物業(yè)管理模式,是以市場和需求為導(dǎo)向,將現(xiàn)代科學(xué)管理方式和市場化經(jīng)營手段融為一體,通過創(chuàng)新經(jīng)營理念,優(yōu)化資源組合,創(chuàng)造高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的物業(yè)管理服務(wù),實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)良性發(fā)展的目的.它以自身涉及的整個領(lǐng)域?yàn)楣ぷ鲗ο螅ㄟ^優(yōu)化資源和轉(zhuǎn)化技術(shù),在管理服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營、品牌發(fā)展、資本運(yùn)作等方面高度融合發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)其充分市場化的核心發(fā)展取向.與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式相比,它主要表現(xiàn)出四個方面的特點(diǎn):

1)將物業(yè)管理與物業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來,在做好物業(yè)管理工作的同時,為業(yè)主、開發(fā)商設(shè)計(jì)并實(shí)施物業(yè)經(jīng)營性方案.在保證業(yè)主權(quán)益的基礎(chǔ)上,依照相關(guān)法律法規(guī),通過開辦諸如家政服務(wù)、物業(yè)估價、租賃代理、商業(yè)服務(wù)、信息咨詢、小區(qū)智能化等業(yè)務(wù),創(chuàng)造新的價值空間,在為業(yè)主提供經(jīng)營性服務(wù)活動中企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利.這些活動主要表現(xiàn)在物業(yè)管理服務(wù)中的流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個方面.

2)將物業(yè)管理活動從對管轄物業(yè)的一般性維護(hù)、碎片性管理提升為對其全過程、全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)、整體營銷及綜合管理,統(tǒng)籌規(guī)劃,系統(tǒng)安排,從而為業(yè)主、開發(fā)商或客戶提供全面、高品質(zhì)的服務(wù).

3)將現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理部門按照專業(yè)化、社會化要求,不斷細(xì)化其專業(yè)化與社會化分工,優(yōu)化管理活動,提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率,有效降低經(jīng)營與管理成本.

4)依托兼并重組、改組、出售等資本運(yùn)作方式,將物業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化組合配置,同時實(shí)施專業(yè)化管理、系統(tǒng)化運(yùn)作、規(guī)模化經(jīng)營、內(nèi)涵式擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張與經(jīng)營效率的倍增.

1.3推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式的現(xiàn)實(shí)性

經(jīng)營型物業(yè)管理模式通過整合資本、信息、技術(shù)和人才,并使其迅速向優(yōu)勢企業(yè)集中,從而使物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)模化、集團(tuán)化經(jīng)營,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.推行這一物業(yè)管理模式,對于引領(lǐng)我國現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.首先,21世紀(jì)是我國物業(yè)管理行業(yè)不斷提升服務(wù)理念、完善管理質(zhì)量、逐漸走向成熟的重要階段.在這一進(jìn)程中,質(zhì)量及品牌理念的角逐與競爭、消費(fèi)觀念更新與市場需求變化、管理與服務(wù)方式變革及高新技術(shù)應(yīng)用,要求物業(yè)在服務(wù)觀念與服務(wù)方式、經(jīng)營理念及市場定位等方面進(jìn)行變革,主動去適應(yīng)市場需要,從傳統(tǒng)物業(yè)管理提升到經(jīng)營型物業(yè)管理是必選之路.其次,作為現(xiàn)代城市管理的重要組成部分,物業(yè)管理行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟(jì)改革市場化進(jìn)程加快,其競爭日益加劇,推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式,正是促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)快速走向市場化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化和規(guī)范化發(fā)展的重要手段.它有效地突破了物業(yè)管理行業(yè)相對于房地產(chǎn)行業(yè)的從屬定位,改變依賴后者的傳統(tǒng)格局,由單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展,增強(qiáng)其市場競爭活力.第三,經(jīng)營型物業(yè)管理模式作為實(shí)現(xiàn)資源吸引和技術(shù)轉(zhuǎn)化優(yōu)化組合的創(chuàng)新性方式,改變了物業(yè)管理企業(yè)過度依賴房地產(chǎn)企業(yè)的格局,使它不再是房地產(chǎn)行業(yè)的簡單的“末端”行業(yè),促進(jìn)它從單一、低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元、高端化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,從而一改物業(yè)管理行業(yè)低收入、低形象的“微利行業(yè)”特征,可極大地提高物業(yè)管理在新時代的社會地位,更有益于物業(yè)管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和人才培養(yǎng).

2經(jīng)營型物業(yè)管理模式的推行路徑

結(jié)合現(xiàn)階段我國物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢,在我國全面推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式可從以下幾個方面著手.物業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)融合發(fā)展以服務(wù)為宗旨、管理為基礎(chǔ)、經(jīng)營為手段,參與為業(yè)主選擇投資和經(jīng)營項(xiàng)目,拓展物業(yè)整體功能,規(guī)劃物業(yè)經(jīng)營方案,挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力,擴(kuò)大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢,大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎(chǔ)性服務(wù)項(xiàng)目,如物業(yè)機(jī)電設(shè)備、高層樓宇電梯、消防設(shè)施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護(hù),物業(yè)管理應(yīng)用軟件開發(fā)等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,使物業(yè)管理從簡單維護(hù)和勞動密集向技術(shù)維護(hù)型和知識密集轉(zhuǎn)變.充分發(fā)揮資本運(yùn)作與經(jīng)營注重企業(yè)的資本運(yùn)作,充分整合企業(yè)資源.通過資產(chǎn)重組、混合兼并,將品牌運(yùn)作與企業(yè)市場拓展、規(guī)模化發(fā)展聯(lián)系起來,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共享各類物業(yè)管理企業(yè)的資源,如資金、品牌、技術(shù)等.基于資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)的目的,通過資本運(yùn)作紐帶,有效利用先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,謀求合資或合作經(jīng)營,或通過兼并、重組、收購等方式,輸入先進(jìn)的管理理念和管理模式,優(yōu)化組合物業(yè)管理資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本市場擴(kuò)張.融營銷與服務(wù)理念于物業(yè)管理全程,實(shí)現(xiàn)物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營銷、服務(wù)理念,不僅重視物業(yè)管理委托期的責(zé)任,而且關(guān)注物業(yè)作為長壽命商品的遠(yuǎn)期利益經(jīng)營,使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).其核心是將營銷的策略和思想深刻地融入到現(xiàn)有的物業(yè)管理全過程,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理的合力運(yùn)行,達(dá)到使物業(yè)保值、增值的目的.實(shí)施由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看,單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋面相對較小,各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展,其管理水平和實(shí)力較內(nèi)地更好.實(shí)施由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸,推行跨區(qū)域經(jīng)營型物業(yè)管理模式策略,則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場潛力,推動我國物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢在行業(yè)市場化競爭中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來越高,城市功能越來越細(xì)分,向物業(yè)提出了實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的必然要求.

在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部各職能部門引入競爭機(jī)制,促其逐步實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化、社會化,從而分工更細(xì)化,營運(yùn)成本降低,服務(wù)質(zhì)量提高;同時,利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,組建專業(yè)化公司參與市場競爭,實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的市場擴(kuò)張.隨著物業(yè)管理專業(yè)化,可有效地組織和保障市場化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開展,不斷提高業(yè)主的滿意度和信任感,逐步樹立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象,增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)在市場中的核心競爭力.加強(qiáng)物業(yè)管理人才培養(yǎng)實(shí)施經(jīng)營型物業(yè)管理需要綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有良好開拓意識和前瞻性的專業(yè)人員和管理人才.然而,我國目前受過物業(yè)管理專業(yè)教育或培訓(xùn)的從業(yè)人員少之又少,尤其缺乏受過專業(yè)教育的高級管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經(jīng)營的發(fā)展需要相匹配,制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此,培養(yǎng)一支專業(yè)能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的從業(yè)人員隊(duì)伍是推行經(jīng)營型物業(yè)管理的必備前提條件.目前,武漢大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校率先開設(shè)了物業(yè)管理本科專業(yè),為培養(yǎng)物業(yè)高級管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數(shù)字化社區(qū)隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”開始不斷融入社區(qū)的開發(fā)與建設(shè),社區(qū)的“數(shù)字化”“智能化”越來越普遍.“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經(jīng)營型物業(yè)提供了物質(zhì)載體和技術(shù)支撐,也成為經(jīng)營型物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一.物業(yè)公司要順應(yīng)時發(fā)表展趨勢,充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在社區(qū)內(nèi)構(gòu)建集社區(qū)管理、服務(wù)、資本運(yùn)作于一體的數(shù)字化多功能綜合平臺.依托平臺和多樣化的用戶終端,打造以小區(qū)為核心的一定范圍內(nèi)的社會經(jīng)濟(jì)生活圈.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步與“數(shù)字化城市”融合,使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)平臺與政府的政務(wù)服務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)對接互通,從而形成更為廣闊的社會區(qū)域網(wǎng)絡(luò).

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來的市場契機(jī),充分利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),開展經(jīng)營性物業(yè)管理,將發(fā)展數(shù)字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式,推動企業(yè)進(jìn)步和提升服務(wù)品質(zhì).創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競爭力物業(yè)企業(yè)的核心競爭力是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的重要基礎(chǔ).如何創(chuàng)造性地開展經(jīng)營性業(yè)務(wù),拓展市場,在與其他企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出,培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力,是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急.在推行經(jīng)營性物業(yè)管理模式過程中,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)杠桿作用,通過兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運(yùn)營方式對各物業(yè)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,從而打造出信譽(yù)高、形象好、專業(yè)化程度高、現(xiàn)代服務(wù)理念強(qiáng)的品牌企業(yè),從而全面提升企業(yè)的核心競爭力.物業(yè)管理提供了不動資產(chǎn)的保值增值服務(wù),目前在我國仍處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端,與我國為龐大不動資產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的保值增值管理服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng).隨著物業(yè)管理服務(wù)成本越來越高,企業(yè)生存空間被不斷壓縮,物業(yè)管理必須實(shí)行自身突破與變革,開拓新的經(jīng)營管理模式,因此,推行和發(fā)展經(jīng)營型物業(yè)管理勢在必行.經(jīng)營型物業(yè)管理,在人才培養(yǎng)、企業(yè)責(zé)任、專業(yè)化管理、核心競爭力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面,可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)代物業(yè)管理的整體轉(zhuǎn)型升級.

作者:肖燕 范如國 單位:湖北文理學(xué)院 武漢大學(xué)

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